人力資源專業人士應如何展示其商業價值

作者:Kaitlyn 發表日期:2019-02-26 11:19:26

  

  為了實現人力資源職業生涯的下一步,今天的組織希望您提供人力資源簡歷,通過有形的指標,展示您的工作如何直接影響公司的底線,生產率,商業目標和戰略規劃。

  在人員技能是最重要的屬性的業務中,人力資源不再是一個“軟”空間,人力資源現在是一個需要對其存在負責的業務部門,就像其他業務領域一直被衡量和承擔責任一樣。

  例如,在衡量員工敬業度時尤其如此。德勤最近的一份報告發現,由人力資源部門管理的數據驅動的員工敬業度實踐現在被認為對企業成功至關重要。除此之外,技術的發展允許日益個性化的員工體驗對人力資源部門和實踐的運作方式產生巨大影響。

  然而,該行業的許多專業人士仍在追趕這些期望。但是,您以美元,百分比和數字來表達您的價值的能力將創造進入和機會 - 並使您領先於競爭對手。

  我如何展示我的商業價值?

  在人力資源簡歷中使用指標。您需要用有形數字來支持您的貢獻,因此請考慮解決以下問題:

  我達到或超過了目標嗎?

  我的行為如何影響收入?

  新流程減少了多少花費並節省了預算?

  如何評估和衡量我的活動輸出,無論是通過一切照舊的計劃還是通過特殊項目?

  我的工作值多少錢?

  企業如何從我的角色中受益?

  我真正的可交付成果是什麼?

  對人力資源最佳實踐的理解和承諾仍然很有價值且備受追捧,但考慮在工作的實際價值中增加更多的有形性,分析,透明度和體貼,以在人力資源簡歷中顯示您的“商業性”。

  人力資源如何變化?

  業務已改變其勢頭,步伐和可衡量性,這改變了人力資源職能的面貌。

  雖然人力資源傳統上一直在為企業發揮支持和管理作用,但業務實踐,員工期望和經濟氣候的變化現在已經提高了人力資源績效的標準。通過全球化,技術進步和大規模收購實現的快速增長使人力資源成為公司整體戰略規劃的核心。

  雖然人力資源團隊的期望和要求因組織而異,但現在人力資源的角色被認為是企業績效的核心貢獻者 - 而您的人力資源簡歷應該反映出來。

  我的人力資源簡歷應該怎麼說?

  你的人力資源簡歷應該出售你的商業資產。這包括:

  確保您過去的成就和活動伴隨著有形數據,顯示您如何節省預算,提高生產力,減少等待時間或以可量化的方式達到任何其他商業目標

  使您的經驗與組織的整體績效和目標保持一致,這可以涵蓋您的人力資源活動如何適應大局,您在戰略規劃中的參與,或者您如何對業務產出產生真正的影響

  提供您工作歷史中的示例,而不僅僅是您的最新角色,同時具備談論您(或您和您的團隊)對業務回報產生真正影響的實際場景的能力和信心

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